近日，中化商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中化商務(wù)”）順利完成國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目——“中種集團(tuán)某玉米種子加工廠”的項(xiàng)目管理工作，助力該項(xiàng)目單機(jī)試車和投料試車環(huán)節(jié)取得圓滿成功，這一里程碑式的進(jìn)展標(biāo)志著該項(xiàng)目邁入建設(shè)沖刺關(guān)鍵期。中化商務(wù)團(tuán)隊(duì)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得業(yè)主認(rèn)可。

中種集團(tuán)某玉米種子加工廠是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目的建成投產(chǎn)有利于提升制種產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)水平，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。該項(xiàng)目由中化商務(wù)與業(yè)主單位組成的IPMT聯(lián)合團(tuán)隊(duì)共同管理。在聯(lián)合團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同管理下，項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)單機(jī)試車與投料試車的里程碑建設(shè)，為項(xiàng)目的整體建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

自2023年9月入駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)起，中化商務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整體謀劃、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的體系化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。精心編制了《中種集團(tuán)玉米種子加工廠建設(shè)項(xiàng)目管理體系文件》，該文件涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等32項(xiàng)管理制度，深度整合了過往實(shí)踐中的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)與深刻教訓(xùn)，推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化運(yùn)行。

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把控進(jìn)度管理，緊密跟蹤關(guān)鍵路徑上的重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后情況迅速進(jìn)行糾偏與督導(dǎo)，及時(shí)采取針對(duì)性措施。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)專門成立質(zhì)量與安全管理小組，負(fù)責(zé)開展專項(xiàng)管理工作，確保項(xiàng)目如期完成。

該項(xiàng)目的成功得益于管理制度體系化、工程管理服務(wù)專業(yè)化與團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)與模范帶頭作用。團(tuán)隊(duì)成員勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)請(qǐng)纓監(jiān)督混凝土澆筑、重點(diǎn)設(shè)備吊裝等核心施工環(huán)節(jié)，用行動(dòng)獲得了業(yè)主認(rèn)可。

未來，中化商務(wù)將繼續(xù)做好項(xiàng)目的試生產(chǎn)和檔案交接管理工作，為項(xiàng)目建成投產(chǎn)站好最后一班崗。中化商務(wù)致力于提供專業(yè)化服務(wù)，賦能投資鏈和供應(yīng)鏈，為客戶實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。