3月22日，為貫徹落實中國中化和中化資本“卓越運營能力提升年”的各項要求，以卓越運營管理體系的落地實施作為年度經(jīng)營工作主線，全面提升各層級運營管理能力，打造卓越運營文化，中化商務有限公司（以下簡稱“中化商務”）召開2023年卓越運營工作動員會，強調(diào)以更高水平的管理確保達成年度目標，助力實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

會上，中化商務財務副總監(jiān)韓雪首先傳達了中國中化和中化資本卓越運營工作的要求，并將中化資本黨委書記、總裁李強在中化資本卓越運營工作啟動會上的重要部署作深入講解。

中國中化戰(zhàn)略執(zhí)行部副總監(jiān)龔莉莉詳細介紹了中國中化卓越運營管理體系的出臺背景、建設情況、體系內(nèi)容和推進計劃。

中化商務財務部總經(jīng)理陳朝代表卓越運營工作小組作《中化商務卓越運營動員會報告》。報告結(jié)合中化商務自身管理訴求以及戰(zhàn)略定位，闡述了中化商務雙循環(huán)的卓越運營體系指導思想，同時明確目標并形成工作機制，拆解重點工作且制定關(guān)鍵動作，并由各工作小組承接，確保卓越運營工作有效落地。

中化商務黨委書記、總經(jīng)理毛適博對卓越運營工作提出三點要求：

1、形成共識

卓越運營是集團貫徹落實中央高質(zhì)量發(fā)展實施的具體行動；是集團審時度勢，充分研判內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身實際所制訂的強企方略；是遵循企業(yè)科學治理本源的必然選擇。

2、貫徹落實

要結(jié)合上級單位要求，努力構(gòu)建符合公司價值定位及自身特點的雙核卓越運營體系。一方面我們自身要卓越，實現(xiàn)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展；一方面要提高對中國中化以及產(chǎn)業(yè)單位卓越運營管理的貢獻度。

3、落地行動

各單位、部門要重新審視自身工作，將卓越運營作為全年工作主線，按照卓越運營工作體系的指引，創(chuàng)造性地執(zhí)行實施，積極拓客展業(yè)，加強卓越分公司建設，堅持精兵強將的人才戰(zhàn)略，堅持一切成本皆可控，積極開源節(jié)流，確保卓越運營在一線落地，并取得實際成效。

會議最后，中化資本財務總監(jiān)王鶴飛作總結(jié)講話，在對中化商務卓越運營工作部署給予肯定的同時，作出五點提示：

01、堅持目標導向，要有前瞻能力。

02、選用合適的工具和方法，并予以充分利用。

03、工作要做到可量化、可評價、可考核。

04、確定一批重點改善的項目。

05、做好卓越運營工作的提煉和總結(jié)，形成中化商務的卓越運營管理體系。

會議由中化商務財務副總監(jiān)韓雪主持，中化商務領導班子成員、各部門負責人等領導現(xiàn)場參會，公司所有員工線上參會。