為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中化商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中化商務(wù)”）第七事業(yè)部、工業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)部、工業(yè)工程業(yè)務(wù)部、工業(yè)集成業(yè)務(wù)部把風(fēng)險(xiǎn)管控專題會(huì)作為新年第一會(huì)，邀請(qǐng)公司紀(jì)律檢查部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部進(jìn)行宣貫。會(huì)議于2022年2月10日召開，由公司總經(jīng)理助理任榮主持，四個(gè)部門的項(xiàng)目部經(jīng)理以上人員、風(fēng)控執(zhí)行官現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，部門同事在線參會(huì)。

首先，中化商務(wù)紀(jì)律檢查部主任周文輝以《不能腐、不敢腐、不想腐》為題進(jìn)行宣貫，向與會(huì)人員講述了五個(gè)典型案例，以及2021年度監(jiān)督效能提升專項(xiàng)監(jiān)督和金融事業(yè)部黨委的巡察中反饋的費(fèi)用報(bào)銷問題。周文輝介紹了公司基本監(jiān)督體系、制度要求、中央八項(xiàng)規(guī)定精神要求和政務(wù)處分法，并針對(duì)行業(yè)客戶近年來強(qiáng)審計(jì)、強(qiáng)監(jiān)督的形勢(shì)，提示采購(gòu)全流程合規(guī)的重要性。

隨后，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部副總經(jīng)理孟祥勇進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析，介紹了異議、投訴處理的規(guī)范程序，強(qiáng)調(diào)應(yīng)規(guī)避前后不一致、描述不規(guī)范等低級(jí)錯(cuò)誤，加強(qiáng)對(duì)圍標(biāo)串標(biāo)的核查。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部總經(jīng)理谷鑫介紹了2022年質(zhì)量管控方案，并從公司統(tǒng)一管理和考核角度，對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)控工作提出了指導(dǎo)性意見，希望通過問題提升管理。

任榮對(duì)紀(jì)律檢查部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部的宣貫表示感謝，并向與會(huì)同志傳達(dá)崔總提到的“多重約束下，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”管理思想。就會(huì)議主題，任榮提出四點(diǎn)具體要求：一、正視監(jiān)督作用，規(guī)范經(jīng)營(yíng)手段，平安高效的經(jīng)營(yíng)。二、事后懲戒是最終手段，要重視事前準(zhǔn)備、事中處理。三、分清主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，業(yè)務(wù)質(zhì)量反應(yīng)管理水平。四、提高主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)內(nèi)控管理，追求發(fā)展和增長(zhǎng)，穩(wěn)健前行。

通過此風(fēng)險(xiǎn)管控專題會(huì)，四個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性、緊迫性達(dá)成共識(shí)，為新一年業(yè)務(wù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)。未來，結(jié)合公司紀(jì)律檢查部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部的具體要求，四個(gè)部門將進(jìn)一步開展風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)工作，切實(shí)推進(jìn)在多重約束下的公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。